“微網(wǎng)格”激發(fā)和橋基層治理“大效能”

　　7月18日傍晚，和橋鎮(zhèn)永興村網(wǎng)格員朱俊峰剛吃過晚飯，就騎著電動(dòng)車趕到村委會(huì)，和同事一起準(zhǔn)備該鎮(zhèn)第二天全員核酸檢測(cè)工作的物資。一直忙到晚上9點(diǎn)半，清點(diǎn)完所有物資才放心回家。

　　在和橋鎮(zhèn)，像朱俊峰這樣的專職網(wǎng)格員共有63人。正是靠著這支政治過硬、紀(jì)律過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)過硬的隊(duì)伍，和橋鎮(zhèn)開啟了特色鄉(xiāng)村善治新模式，打通了村居社會(huì)治理“微循環(huán)”，構(gòu)建起共建共治共享的基層治理格局，用“微網(wǎng)格”托起服務(wù)群眾的“大民生”。

　　入戶走訪、隱患排查、信息上報(bào)、政策宣傳、民生服務(wù)、矛盾調(diào)解……在擁有8萬多人口、21個(gè)村（社區(qū)）的和橋鎮(zhèn)，網(wǎng)格工作任務(wù)繁重，需要操心的事涉及群眾生活的方方面面。如何才能提質(zhì)增效，提升網(wǎng)格管理服務(wù)水平，更好滿足人民群眾需求？

　　去年，和橋鎮(zhèn)積極探索“微網(wǎng)格”管理規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化模式。該鎮(zhèn)重新核定了全鎮(zhèn)村（社區(qū)）網(wǎng)格人數(shù)，將原來70個(gè)網(wǎng)格優(yōu)化縮減至63個(gè)，從原網(wǎng)格中優(yōu)選47人，并新招錄16人，全力打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的網(wǎng)格員隊(duì)伍。同時(shí)，購(gòu)置了一批設(shè)備，方便網(wǎng)格員工作，提升辦事效率。該鎮(zhèn)還進(jìn)一步規(guī)范了“全要素網(wǎng)格”體系，厘清網(wǎng)格員職責(zé)清單，明確崗位職責(zé)，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)網(wǎng)格員和相關(guān)職能部門的聯(lián)動(dòng)。

　　這一系列舉措發(fā)揮了立竿見影的效果，和橋鎮(zhèn)網(wǎng)格員的綜合素養(yǎng)得到了大幅提升，“小事不出格，大事不出村，難事不出鎮(zhèn)”的基層治理模式成為現(xiàn)實(shí)。朱俊峰便是當(dāng)時(shí)新招錄的網(wǎng)格員，雖然到崗才7個(gè)月，但他對(duì)自身“責(zé)任田”里的情況早已摸得一清二楚，認(rèn)真的工作態(tài)度也收獲了群眾的好評(píng)。和橋鎮(zhèn)鐘溪村網(wǎng)格員何峰則是從原來的條線干部中優(yōu)選出來的專職網(wǎng)格員。他多年如一日，將群眾的安危冷暖掛在心頭，“有事找何峰”成為不少村民的共識(shí)。今年5月，鐘溪村一名老人突發(fā)中風(fēng)，其家人第一個(gè)聯(lián)系的就是何峰，并在他的幫助下完成了送醫(yī)、住院等一系列手續(xù)。今年4月，面對(duì)突如其來的疫情，和橋鎮(zhèn)63名網(wǎng)格員充分發(fā)揮熟悉周邊環(huán)境、深入群眾的巨大優(yōu)勢(shì)，迎難而上，奮戰(zhàn)在抗疫一線，開展信息摸排工作，宣傳防疫政策，配送生活物資，與黨員先鋒、熱心志愿者一起，構(gòu)筑起聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的“銅墻鐵壁”，助力和橋打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　眼下，和橋鎮(zhèn)提升社會(huì)治理現(xiàn)代化水平的步伐并沒有停止。近日，該鎮(zhèn)發(fā)布了“和美微網(wǎng)同筑心橋”基層社會(huì)微治理實(shí)施方案，通過建設(shè)“和美二十家”紅色微網(wǎng)格、打造“1+1+N”調(diào)解隊(duì)伍、建設(shè)“網(wǎng)格鄰里中心”、開展德治教化等舉措，凝聚起社會(huì)各方的力量，形成社會(huì)治理人人參與、人人共享的生動(dòng)局面。“目前，這項(xiàng)方案已開始在兩個(gè)村進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)踐，屆時(shí)我們將總結(jié)出一套成型可復(fù)制的網(wǎng)格化管理辦法，在全鎮(zhèn)推廣，用真心、耐心和細(xì)心換取居民的舒心和順心。”和橋鎮(zhèn)黨委政法委員黃乾表示。